Optymalizacja kosztu i czasu wdrożenia

e-learningu w firmie. Sprawdzone rozwiązania.

dla kogo jest ta propozycja?

Dla firm, które chcą wdrożyć e-learning w firmie i chcą zbudować konieczne kompetencje w zespole. Potrzebują poprowadzenia przez proces wdrożenia krok po kroku: od wstępnego pomysłu – po uruchomienie pierwszego projektu.

Dla firm, które szukają sposobów optymalizacji kosztów w obszarze szkoleń i rozwoju. Rozważają wdrożenie blended learningu. Potrzebują poukładania działań na start oraz wsparcia eksperckiego na etapie realizacji.

Dla firm, które potrzebują wsparcia ze względu na braki kadrowe. Potrzebują eksperta, który poprowadzi konkretny projekt lub będzie stałym wsparciem w ustalonym limicie czasu.

Dla firm, które chcą zminimalizować ryzyko zakupu nieadekwatnej do potrzeb platformy oraz oczekują zabezpieczenia poziomu współpracy z wykonawcami, które potrzebują opracowania dedykowanej dokumentacji zakupowej

przykładowe wyzwania w jakich mogę Ci pomóc:

1

Chcesz zoptymalizować koszty szkoleń, nie wiesz jednak od czego zacząć, jakich zasobów potrzebujesz oraz jak przebiega proces? Przydałby ci się ktoś, kto krok po kroku poprowadzi cię przez proces digitalizacji szkoleń i rozwoju?

2

Masz bardzo zróżnicowane grupy pracowników (pracownicy produkcyjni, administracji, handlowcy). Szukasz jednej platformy, ale planujesz różnicować programy szkoleniowe on-line? Nie wiesz jaką platformę wybrać, na jakie formaty multimedialne postawić?

3

Potrzebujesz przeprowadzenia analizy potrzeb szkoleniowych i dobrania adekwatnej technologii. Nie masz jeszcze żadnych doświadczeń z e-learningiem. Szukasz wiedzy jak możesz go wykorzystać biznesowo.

4

Zrealizowałeś w firmie projekt dla menadżerów w klasycznej, stacjonarnej formule. Myślisz o zdigitalizowaniu materiałów i stworzeniu miejsca dla ciągłego doskonalenia kadry menadżerskiej.

5

Chcesz wdrożyć on-boarding online. Potrzebujesz wsparcia w zbudowaniu koncepcji projektu oraz w przygotowaniu opisu wymagań do zakupu narzędzi.

6

Chcesz szkolić zdalnie handlowców z produktów i umiejętności sprzedażowych. Jednak handlowcy są cały czas w terenie i korzystają jedynie z telefonów komórkowych.

7

Masz sporą rotację na stanowiskach obsługowych i w call center. Potrzebujesz aplikacji, która będzie mierzyła KPI, ale również zmotywuje pracowników do większego zaangażowania w wykonywane obowiązki ?

8

Wdrażasz nowy system IT wśród pracowników obsługi i sprzedaży. Potrzebujesz szkoleń, które nauczą szybko pracowników bezbłędnej obsługi systemu. Każda pomyłka w systemie to straty dla firmy.

9

Potrzebujesz platformy do rozwoju kompetencji i wyszukiwania talentów w firmie? Chcesz mieć możliwość budowanie indywidualnych ścieżek rozwoju pracowników?

10

Masz problem z rekrutacją. Planujesz ocieplić wizerunek firmy i zrobić akcję z wykorzystaniem multimediów dzięki której dokonasz preselekcji kandydatów?

dlaczego warto skorzystać z mojego wsparcia?

Skorzystasz z mojej szerokiej wiedzy o rynku dostawców i proponowanych przez nich rozwiązaniach. Zyskasz natychmiastowy dostęp do wiedzy z obszaru digital learning!

Zyskasz nowe kompetencje cyfrowe bez konieczności budowania ich wewnątrz swojej firmy.

Udoskonalisz swoje procesy L&D i dostosujesz je do hybrydowego modelu pracy, zwiększając ich efektywność i możliwość monitorowania.

Skorzystasz z mojego know-how w koordynowaniu projektów digital learning. Unikniesz kosztownych błędów we współpracy z dostawcami.

Wdrożenie e-learningu wymaga doskonałego rozumienia potrzeb i celów biznesu. Przez ostatnich kilkanaście lat pracowałam na wysokich stanowiskach zarządczych.

Zyskasz eksperta, który pomoże Ci przenieść procesy L&D do on-line. Który będzie chronił Twoje interesy i działał na rzecz wzrostu Twojej firmy.

pozostałe informacje

Zakres współpracy jest dowolnie kształtowany przez ciebie. To ty decydujesz jakiego poziomu wsparcia potrzebujesz – w zależności od etapu na jakim się znajdujesz.

  • Możesz skorzystać tylko z opcji konsultacji i sprawdzić, czy twoje założenia mają sens.
  • Możesz skorzystać ze szkoleń na start, aby zbudować konieczne kompetencje w zespole.
  • Możesz zlecić mi konkretne zadania np. opcję analizy potrzeb i opracowania koncepcji konkretnego projektu, przygotowania dokumentacji oraz wyszukanie dostawców.
  • Możesz też samodzielnie skorzystać z gotowych draftów dokumentów z E-SKLEPU.

Przykładowe obszary w jakich mogę cię wesprzeć:

  • przeprowadzenie analizy potrzeb w oparciu o wywiady z kadrą zarządzająca, zespołem HR i przedstawicielami pracowników,
  • opracowanie strategii działań e-learning: koncepcji learning ekosystemu, rekomendacji dotyczących narzędzi i innych zasobów,
  • przeprowadzenie warsztatu dla osób zajmujących się e-learningiem na start,
  • opracowanie kryteriów wyboru oraz dokumentacji zakupowej (OPZ + umowa),
  • udział w procesie negocjacji i wyboru dostawcy,
  • koordynowanie projektem na etapie wdrożenia.

Jeżeli szukasz profesjonalnego wsparcia:

  • wypełnij i wyślij do mnie formularz na dole i opisz swoje wyzwanie.
  • lub jeżeli wolisz porozmawiać – zarezerwuj termin bezpłatnej konsultacji. W jej trakcie opowiesz mi szerzej o twoim wyzwaniu i sprawdzimy, czy będę mogła ci pomóc.

Ile kosztuje usługa? Jeśli to proste wdrożenie, wiesz czego potrzebujesz, masz pełny zespół – być może wystarczy ci tylko kilka konsultacji i skorzystanie z gotowych szablonów z E-SKLEPU.

  • Jeżeli jednak projekt wdrożeniowy będzie rozbudowany, kierowany do dużej grupy odbiorców, jesteś na początku drogi i cały proces trzeba będzie poukładać – będzie konieczny duży nakład pracy. I to bez względu na to, czy zrealizujesz go tylko własnym zespołem, czy częściowo przy udziale eksperta.
  • W takim przypadku korzystna dla ciebie może się okazać opcja regularnego wsparcia.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o moim doświadczeniu kliknij TUTAJ

O mnie:

Jestem niezależnym ekspertem, doradcą, doświadczonym praktykiem w obszarze digitalizacji procesów szkoleniowych i rozwojowych. Brałam udział w ponad 150 projektach digital-learning (w tym również jako członek Komitetów Sterujących) dla korporacji, firm MŚP oraz sektora publicznego.

Z branżą edukacyjną jestem związana od szesnastu lat, a od ośmiu lat z branżą edtech. Jestem Członkiem Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner, absolwentką Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego oraz studiów podyplomowych Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

Posiadam unikalną dla wdrażania projektów ICT, e-learning i digital learning perspektywę: biznesową, metodyczną, projektową i formalno-prawną.

Jesteś zainteresowany? Pozostaw do siebie kontakt!
Szanuję Twój czas – na pewno oddzwonię lub odpiszę!
Przewiń do góry Call Now Button